Fitness für Führungskräfte.

Um Führungskräfte auf ihre Aufgaben vorzubereiten, sie fit zu machen und fit zu halten, haben wir diesen Lehrgang entwickelt. Menschen und Organisationen oder Teile davon zu führen, ist eine Tätigkeit, die immer entscheidender wird. Unsere Welt – eine Welt der Organisationen – kommt ohne professionelle Führung nicht aus. Die Zeiten, in denen man in die Führungsrolle hineingeboren wurde, sind längst vorbei. Mitarbeiter lassen sich nicht nach einem charismatischen Modell oder kraft eines Dekretes führen. Führung ist eine komplexe sozial und fachlich vernetze Arbeit. Sie kann und muss erlernt werden. Wir bieten eine hochvernetzte Ausbildungssequenz an, die die Anliegen der Teilnehmer umfassend berücksichtigt, wobei die Teilnehmer aus unterschiedlichen Organisationen kommen und so voneinander lernen können.

Inhalt:

> Mitarbeiterbedürfnisse und -rechte

> Steigende Erwartungen und sozialer Druck

> Gegensätzliche Erwartungen und integrierte
Lösungen

> Strukturveränderungen der Arbeit

> Beziehungsgestaltung nach allen Seiten

Führungskräften kommt die Rolle der aktiven Zukunftsgestaltung immer stärker zu.

Zusätzlich zu den obligaten Komponenten unserer Trainings kommen beim TfM weitere hinzu:

- Peergroups

- Kamingespräche mit erfolgreichen Führungskräften

- Projektarbeit in der Gruppe

- Selbstständige Literaturarbeit und Vorträge

Ziel:

Sie werden bzw. bleiben fit.

Sie erlernen bzw. verbessern:

> individuelle Führung und personenbezogenes Führungsverhalten

> die Balance zwischen Organisations-Anforderungen und persönlichen Bedürfnissen

> die Fähigkeit, den gestellten Aufgaben gerecht zu werden.

Sie lernen Werkzeuge kennen, die Ihre Spannkraft und den Energiehaushalt nachhaltig sichern.

Sie können auf marktrelevante Signale achten und entsprechende Maßnahmen setzen.

Die Trainingsthemen im Detail TfM

1./2. Tag Persönlichkeit und Führung

Persönliche Einstellung und Haltung

• zu sich selbst und zur Führungsrolle
• zu Mitarbeitern und Kollegen
• zur Rolle und Tätigkeit im Unternehmen

Führungskraft sein

• Anforderungsprofile und persönliche Visionen
• Eigenmotivation
• Ziele, unternehmerisches Denken und Handeln
• Eigenverantwortung und Entscheidungen treffen

3./4. Tag Beziehungs- und systemisch orientierte Führung

Andere zu Taten veranlassen

Beziehungen aufbauen und entwickeln

• Ziele vereinbaren, Delegation
• Feedbackprozesse
• Grundlagen der Kommunikation
• mein Führungsstil
• Ebenen von Transaktionen, OK-Positionen

Persönliche Standortbestimmung

• Stärken/Schwächen
• Vergangenheit/Zukunft und Visionen/Resultate
• Rollenkonzepte, Führungsstile
• „Ich”-Zustände und
  transaktionsanalytische Modelle

5./6. Tag Kommunikation und Führungswerkzeuge

Individuelle Gesprächsführung

• Verhandlungsführung
• Zielvereinbarungsgespräch
• Motivationsgespräch
• Kontrollgespräch, Lob und Kritik
• Beurteilungsgespräch

Führungsgrundsätze

Warum sollten MitarbeiterInnen gerade meine Führung schätzen?

• Basis
• fördern und fordern
• Ordnung und Chaos
• Kommunikationsebenen:
  Denken, Fühlen, Handeln

Ständige Themen

Selbstsicherheit, Reflexion,

Austausch

> Einstellungen und Reflexionen

> Qualität und Effektivität

> Arbeit in Prozessen und Projekten

> Praxisarbeit und Relevanz

> Wirkung und Nutzen